Projektmanagement
Projektmanagement liefert den organisatorischen Rahmen zur Planung, Errichtung und Inbetriebnahme von Pharmaproduktionsanlagen bei unseren Kunden. Aufgrund Leistungsumfang, Dauer, Einmaligkeit und strategischer Bedeutung solcher Projekte ist Projektmanagement mit seinen Methoden zwingend erforderlich.
Wir sehen Projektmanagement als einen wichtigen Support-Prozess an, in welchem wir folgende Aufgaben übernehmen:
- Projektzieledefinition
- Gestaltung Projektorganisation und Projektteam
- Ressourcenplanung
- Termin- / Kosten- / Leistungsvereinbarung
- Controlling
- Vertragswesen
- Schnittstellenmanagement zu anderen Gewerken
Projektmanagement
Die klassischen Aufgaben des Projektmanagements sind Termin- / Kosten- / Leistungserfassung, -überwachung und -steuerung.
Vertragswesen
Wir sind mit unseren Projekten international tätig und müssen in der großen Anzahl von Vertragsformen sowohl lokale als auch internationale Gesetze berücksichtigen.
Abwicklung
Im Rahmen der kaufmännischen Abwicklung werden die Liefer- und Zahlungsbedingungen, sowie der Leistungsumfang definiert und verfolgt.
Kostenpläne
Durch effiziente Kostenverfolgung haben unsere Kunden die Gesamtkosten der Anlagenerrichtung stets im Griff.
Montageüberwachung
Zur Gewährleistung der einwandfreien Funktion ist die vor Ort Überwachung unerlässlich.
Lieferantenaudit
Auch unsere Lieferanten müssen ihre Produkte und Komponenten in Topqualität herstellen und dokumentieren.
Qualitätsmanagement
Dokumentation, Nachvollziehbarkeit und Qualität sind die Eckpunkte unserer QM
Schnittstellen management
Wir übernehmen die Koordination von Bau, Haustechnik und Prozessanlage um die Planung und Realisierung der Prozessanlage voranzutreiben.
