Projektmanagement

Die klassischen Aufgaben des Projektmanagements sind Termin- / Kosten- / Leistungserfassung, -überwachung und -steuerung. Dafür sind bei uns bewährte Methoden wie Meilenstein- und Balkenplan (Gantt-Chart), Projektkostenplan, Projektstrukturplan (PSP) und Arbeitspaketspezifikationen in Verwendung.

Aufgrund der qualitativ hohen Ansprüche von Pharmaproduktionsanlagen werden bereits im Projektmanagement Qualitätskriterien der verschiedenen Prozesse und Leistungen des Projektes definiert. Sie sind auch Teil von laufender Projektkoordination und periodischem Projektcontrolling.

Im Projektteam und mit unseren Kunden und Lieferanten sorgen wir für passende Kommunikationsstrukturen und verbessern diese laufend anhand eines Maßnahmenplans.

Die Integration unseres Projektteams in die Gesamtprojektorganisation unserer Kunden stellt eine weitere herausfordernde Aufgabe an das Projektmanagement dar.

Durch unsere langjährige Erfahrung und das Fachwissen über Projektmanagement, sowie den Einsatz von Methoden der Projektabwicklung können wir Projekte, in Kombination mit unseren technischen Kenntnissen, termin-, kosten- und leistungsgetreu in hoher Qualität umsetzen.